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Ayant été historiquement prise en considération par les disciplines de la psychologie, de la neurologie, de la sociologie, la question des émotions pénétra les théories de l’organisation à partir du courant des Relations Humaines et de l’approche sociotechnique. Les travaux de March 1 en théorie des organisations et ceux du neurologue Damasio (1994) établirent plus tardivement les émotions comme nécessité dans la prise de décision. Les compétences émotionnelles deviennent un facteur important dans le management des équipes, comme en témoignent…

Et si la solution passait par un management assis sur une stratégie et des valeurs partagées ? L’attractivité des PME, que celles-ci soient dans l’industrie, les services et même dans les métiers de la comptabilité et de l’audit, passe par la mise en place d’un management novateur, d’une organisation et d’une culture en phase avec notre époque.Retour d’expérience avec une PMI girondine qui s’est transformée en véritable laboratoire managérial  pour expérimenter un management… rayonnant 1. (suite…)

Partons d’une petite histoire que nous aurions tous pu vivre dans nos entreprises ... Une grande société de service a déployé un réseau social au sein de son organisation. Le directeur en charge de la marque se voit “invité“ par une communauté qui s’est constituée autour de la question du “design de la marque“. Celui-ci, conscient de l’importance du développement des pratiques collaboratives dans l’entreprise, accepte l’invitation. Soucieux des prérogatives de sa fonction, il avertit la communauté de son intérêt…

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Constatant la montée en puissance des activités de services et de l’immatériel au détriment de l’industrie, les entrepreneurs doivent positionner le facteur humain comme LE facteur-clé de succès garantissant des performances qui s’inscriront dans la durée. (suite…)

L’expert-comptable au cœur d’une démarche par les objectifs, puis par les outils, renforcée par la loi Macron d’août 2015 (suite…)

Notre société se métamorphose : nous vivons en ce XXIe siècle une transformation globale et radicale du monde. Dix mouvements sont à l’œuvre, dix tendances lourdes et irréversibles de notre société qui impacteront profondément notre mode de travailler. (suite…)

ou petit vade-mecum pour construire une politique RH “sur-mesure“ (suite…)

Les études régulièrement publiées ces dernières années sur ce point, témoignent de l’engouement croissant des personnes interrogées pour des modes incitatifs de rémunération. Cette attente peut correspondre aux désirs de mesure de la performance individuelle ou collective des entreprises et de la nécessité d’encadrer l’évolution de la masse salariale. (suite…)

Les avantages attribués aux salariés peuvent revêtir diverses formes. Outre les salaires et charges, les avantages postérieurs à l’emploi (indemnités de départ à la retraite, etc.), les autres avantages à long terme et les indemnités de cessation d’emploi, on peut distinguer notamment ceux liés à la motivation des salariés : participation des salariés aux résultats de l’entreprise, intéressement des salariés, plan d’attribution d’actions gratuites, plan d’options d’achat ou de souscription d’actions, plan d’épargne d’entreprise, octroi de titres restaurant, de chèques…