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Veiller au respect des critères ESG : une nouvelle mission pour l’expert-comptable

L’analyse ESG est devenue un élément essentiel lorsqu’il s’agit d’évaluer le rendement d’une entreprise. Le sigle ESG fait référence à trois notions, l’environnement, le social et la gouvernance. Les experts-comptables ont un rôle à jouer dans le respect de leur mise en place, à deux égards : intégrer une démarche de responsabilité sociétale dans leur propre activité et développer de nouveaux services auprès de leurs clients. (suite…)

L’accompagnement et le développement des entreprises à l’international par Business France

Notre économie, nos entreprises, nos territoires ont besoin d’international. L’export et l’attractivité sont des conditions sine qua non d’une croissance durable et du maintien de notre puissance économique. Agence nationale au service de l’internationalisation de l’économie française, Business France 1 est le partenaire clé des entreprises qui veulent se projeter sur les marchés mondiaux et des entreprises étrangères qui investissent et créent de l’emploi en France. (suite…)

Comment structurer et financer le processus d’internationalisation des PME ?

L’expert-comptable est l’acteur clé pour propulser les entreprises vers de nouveaux horizons. Cela passe par le conseil en internationalisation qui ouvre les portes des marchés étrangers aux entreprises françaises. C’est une mission à forte valeur ajoutée plaçant l’expert-comptable au rang de conseiller stratégique. Les honoraires sont éligibles aux aides publiques. (suite…)

Comment mettre en place une offre de personal assistant dans un cabinet d’expertise comptable ? 

Importée des États-Unis, l’offre de personal assistant, ou assistant personnel, voire conseiller de confiance, est utilisée par les cabinets américains d’expertise comptable pour aider leurs clients à alléger les tâches administratives et leur permettre de se consacrer aux activités stratégiques. Étapes de la mise en place de cette méthodologie. (suite…)

Déterminer un prix de transfert en cohérence avec les autorités fiscales

La problématique des prix de transfert est extrêmement vaste, techniquement complexe et sensible. La principale difficulté réside dans la détermination du prix des transactions entre entreprises appartenant à un même groupe, où une nécessaire rigueur rencontre une grande complexité de mise en œuvre. Explications. (suite…)

La vérification des sociétés à mission par l’OTI

Les sociétés à mission doivent être auditées tous les deux à trois ans par un organisme tiers indépendant (OTI). Présentation des enjeux et des opportunités de cette nouvelle mission pour la profession. (suite…)

Un bulletin de salaire en constante évolution

Le bulletin de salaire n’en finit pas de se transformer. Après l’intégration du montant net social en juillet 2023, il fera l’objet d’une nouvelle présentation à partir du 1er janvier 2025. Quelles sont les incidences sur la mission de paie exercée en cabinet d’expertise comptable ? (suite…)

Data : enrichir les missions traditionnelles

Il existe une multitude d’outils qui permettent d’améliorer voire d’augmenter les missions traditionnelles de l’expert-comptable. Retour sur deux aspects bien spécifiques, avec la mission de présentation des comptes et l’obligation de conseil, développées par Gaëlle Mourad et Vincent Lacomme lors de l’atelier consacré à cette thématique au cours du 78e Congrès de Montpellier. (suite…)

Le full service, pourquoi et pour quoi faire ? 

Avec l’avènement de la facturation électronique, de nouvelles missions peuvent être proposées. Mandat de facturation, gestion des paiements et de leur délai, recouvrement de créances, crédit management... Autant de services qui permettent de proposer une véritable prestation de responsable administratif et financier (RAF) externalisé. Quelles sont les opportunités et les contraintes ? Explications avec Dominique Brignone et Michel Dehors lors de l’atelier sur le full service. (suite…)

Stratégie : nos équipes ont du talent !

La transformation numérique impose au cabinet d’ajuster son positionnement en intégrant de nouvelles missions. Sa stratégie doit alors s’articuler autour de deux axes : la gestion du changement et l’engagement des équipes. C’est d’autant plus essentiel dans un contexte de pénurie de collaborateurs, exacerbé par les aspirations des nouvelles générations en quête de sens dans leur travail. Retour sur cet atelier avec Mylene Cartier, Abderrahman Mekdad et Lisa Mekdem. (suite…)