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Le recrutement et l’attractivité : les engagements du CJEC auprès des jeunes de la profession. (suite…)

Et si proposer des missions à l’international était la méthode la plus efficace pour attirer et retenir les talents et les clients ? Quelles en sont les opportunités ? Comment développer des missions à l’international ? Découvrez des conseils pratiques pour les mettre en place et pour communiquer ensuite auprès du public cible. (suite…)

La construction européenne a véritablement commencé avec le traité de Rome, signé en 1957, instituant une union douanière. Le Traité sur le fonctionnement de l’Union européenne (TFUE ou traité dit « de Maastricht »), signé en 1992, précise : « Le marché intérieur comporte un espace sans frontières intérieures dans lequel la libre circulation des marchandises, des personnes, des services et des capitaux est assurée selon les dispositions des traités ». (art. 26, §2). Ainsi, dans une économie de marché,…

Une Afest est une action de formation en situation de travail. Peu connue, l’Afest est un levier majeur de développement des compétences et permet de manière très pragmatique de coller à la réalité des fonctions à assumer par les collaborateurs. (suite…)

Neuf cabinets d’expertise comptable sur dix rencontrent des problèmes de recrutement. Comment expliquer ce déficit d’attractivité ? Comment y remédier ? Et si, finalement, la solution résidait dans l’engagement de chacun ? (suite…)

Il y a deux ans, nous sortions de l’ère Covid et de toutes les restrictions qui accompagnaient cette période sans précédent. Depuis lors, les activités mises à l’arrêt soudainement, pendant plusieurs mois et de façon inédite, ont redémarré de plus belle, occasionnant un mouvement général de reprise économique et des besoins de recrutement. Le taux d’embauches s’est d’ailleurs nettement redressé (+ 1,2 point et + 18,9 % par rapport à 2020 – Sources Dares/ministère du Travail). (suite…)

Tous les cabinets rencontrent des difficultés de recrutement. Cette pénurie de collaborateurs est le principal frein au développement de la profession. La fidélisation des salariés est donc primordiale et doit débuter dès l’embauche. (suite…)

En France, l’âge élevé des dirigeants de PME se traduit par un potentiel important de transmissions d’entreprises et un besoin accru de sécurisation, et ce, notamment depuis la crise sanitaire de la Covid-19. En effet, 47 % d’entre eux sont âgés de 50 ans ou plus et cesseront probablement leur activité à court ou moyen terme, ce qui pose inévitablement la question de la pérennité de leur entreprise 1. (suite…)

Parce que l’entrepreneuriat, ce sont des hauts… mais aussi des bas, le Conseil de la protection sociale des travailleurs indépendants (CPSTI) et l’Urssaf se mobilisent pour accompagner les indépendants au travers d’aides financières. (suite…)

Le décès de l’entrepreneur individuel peut faire peser de lourdes charges et responsabilités à ses héritiers qui doivent assurer la gestion sociale. Comment peut-il anticiper et préparer sa succession de son vivant ? (suite…)