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Les étapes clés de la réussite : du choix de la structure au régime fiscal

La création d’une société ne doit pas être un objectif en soi. Elle doit répondre à des objectifs économiques clairs et spécifiques. La société est avant tout un moyen, un véhicule social. Cette présentation exclut les entreprises individuelles, qui ne comportent pas la création d’une personne morale. Ce véhicule doit être conçu de manière à être le mieux adapté à la réalisation de l’objectif prévu. (suite…)

Loi de finances pour 2025 : les nouvelles mesures concernant le régime de la location meublée

Le durcissement du régime de la location meublée se poursuit avec l’entrée en vigueur tant attendue de la loi de finances pour 2025. Les enjeux pratiques s’annoncent importants pour les loueurs relevant du régime réel. (suite…)

Anticiper les risques lors de la création de son entreprise

Créer une entreprise est un processus complexe nécessitant une bonne compréhension de l’environnement économique et juridique. L’entrepreneur doit définir son modèle économique et choisir un statut juridique, fiscal et social adapté. Son projet sera évalué par divers partenaires, comme les banques, les fournisseurs et les clients. Certains risques peuvent être sous-estimés au départ et réapparaître plus tard, engageant sa responsabilité. (suite…)

L’acquisition de l’immobilier d’exploitation : bénéfices et inconvénients

La création d’une entreprise s’accompagne parfois de l’acquisition des locaux d’exploitation dès lors que l’entrepreneur dispose des moyens nécessaires pour les financer. Il est en effet souvent préférable pour la société d’exploitation d’être propriétaire de son immobilier professionnel plutôt que d’être titulaire d’un simple droit au bail1. (suite…)

Mettre en place une stratégie de marketing digital pour accompagner les chefs d’entreprise

Les offres de l’expert-comptable, résolument orientées aujourd’hui sur un accompagnement diversifié dans la gestion des entreprises, évoluent pour répondre aux différents besoins de leurs clients. L’accompagnement des créateurs d’entreprise sur la stratégie marketing prend tout son sens, étant donné qu’elle est directement liée à l’activité de l’entrepreneur et ses opérations financières. (suite…)

Dans quel cas est-il opportun d’exercer son activité professionnelle comme entrepreneur individuel ?

La création d’entreprise en nom propre reste une forme d’installation très peu plébiscitée à l’exception du cadre de la micro-entreprise. Certains secteurs d’activité l’utilisent, en revanche, prioritairement en raison de considérations réglementaires. Chaque projet se réalise dans un contexte différent, aussi est-il intéressant d’identifier, hors contraintes réglementaires, les situations pour lesquelles l’installation en nom propre peut s’avérer un cadre juridique utile. (suite…)

Les dispositifs d’accompagnement à la création d’entreprise au profit des salariés

Depuis une quarantaine d’années, l’État a mis en place des mesures visant à favoriser l’activité professionnelle indépendante, notamment pour les salariés et anciens salariés. On assiste, depuis, à une véritable montée en puissance de la culture entrepreneuriale. Un phénomène qui souligne l’importance des dispositifs d’accompagnement à la création d’entreprise. (suite…)

Le business model, la clé de la réussite !

Dans un marché en constante évolution, le modèle économique est un pilier de la réussite d’une entreprise.  Il structure les choix stratégiques et opérationnels tout en assurant une réponse adaptée aux attentes du marché. (suite…)

Accompagner les clients dans la mise en place d’outils numériques 

Lors de la création d’une entreprise, le choix des outils numériques est une étape stratégique qui impacte directement sa gestion et son développement. L’expert-comptable ne se limite plus à la comptabilité et à la fiscalité : il joue un rôle essentiel dans la structuration des processus digitaux de l’entreprise. (suite…)

Le rôle de l’expert-comptable dans la mise en place d’une comptabilité multi-capitaux 

Les entreprises doivent intégrer la durabilité à leur modèle d’affaires pour allier performance et responsabilité. Un outil de pilotage commun aux départements RSE et financiers est essentiel pour orienter leurs actions. Méthodologie. (suite…)