Pour une vision stratégique du cabinet : constats et méthodes

  • décembre 2018
  • Numéro : 526
  • Thématique(s) : congrès
Professeur à ESCP Europe et à l’École centrale Paris
Directeur de la stratégie métier au CNOEC, diplômé d’expertise comptable

Alors que le modèle même des cabinets pourrait être profondément remis en cause dans les années à venir, peu d’entre eux semblent avoir clairement défini une stratégie. En effet, les évolutions en cours sont certes sources de multiples opportunités 1, mais il sera difficile d’en profiter pour les cabinets s’ils ne les ont pas identifiées. S’ils veulent élaborer et déployer une stratégie pertinente pour affronter les défis qui s’annoncent et tirer profit des évolutions en cours, les cabinets d’expertise comptable vont impérativement devoir prendre du temps pour établir le diagnostic de leur environnement.



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