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Contrairement à un consultant classique qui intervient auprès de son client dans le cadre d’une mission précise à durée déterminée, l’expert-comptable peut intervenir pendant de nombreuses années, s’il a su fidéliser son client. Il s’agit donc d’une relation sur le long terme, pour laquelle les pratiques de coaching peuvent être mises en œuvre. (suite…)

Cet article se veut un regard sur le conseil, au sens de consultant, centré essentiellement sur la dimension RH du sujet. Il est issu de deux expériences complémentaires et pragmatiques qui mixent une vision d’accompagnement, semi-externe, au travers d’un réseau, et une solution interne, envisageable pour les gros cabinets. (suite…)

Si selon certain confrères « le conseil ne se vend pas », d’autres ont la franchise de reconnaître : « je n’arrive pas à vendre du conseil ». Pourtant, dans un environnement en pleine mutation, les missions de conseil sont désormais vitales pour la profession comptable… et leurs clients. Ces missions souvent nouvelles nécessitent une approche commerciale et une organisation adaptées que les cabinets doivent mettre en œuvre dès aujourd’hui. (suite…)

Les nombreuses évolutions (digitalisation, attentes et comportements clients, réglementation …) en cours incitent la profession d’expert-comptable à repenser son modèle économique et à se positionner d’abord, comme apporteur de conseil à forte valeur ajoutée. (suite…)

Le BOI-TVA-DECLA-30-10-30-2016 du 3 août 2016 confirme et précise les points clé et la trajectoire déjà initiée, pour prévenir et réprimer les fraudes réalisées au moyen des systèmes d’encaissement en les détournant de leur usage normal. (suite…)

Face au développement du numérique et en cas de mise en cause de la responsabilité de l’expert-comptable, il est important de connaître les moyens de preuve recevables lui permettant de prouver les diligences accomplies. (suite…)