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Packager son offre de services permet de clarifier ses prestations auprès des clients, d’être rassuré et de fournir aux collaborateurs des arguments pour mieux communiquer. (suite…)

La profession est confrontée à des difficultés de recrutement et la technologie évolue de plus en plus rapidement. La recette universelle applicable à l’ensemble des structures n’existe pas mais il est possible de dresser un panorama des bonnes pratiques managériales au sein des cabinets d‘expertise comptable. (suite…)

Face à une évolution des comportements, amplifiée en cette période de crise sanitaire, économique et sociale, l’expert-comptable doit, plus que jamais, s’adapter pour continuer d’apporter de la valeur ajoutée à ses clients. (suite…)

La communication est souvent considérée comme un outil chronophage, cher et inutile… Pourtant, rien n’est moins sûr. La mutation opérée par le cabinet lyonnais Cofagest pour devenir Fifty Bees, au travers d’un plan de communication ambitieux, réalisé en six mois, en témoigne. (suite…)

Du marketing au Nudge marketing : une approche innovante majeure, pour un marketing plus efficace, née d’un simple livre publié en 2008 par les professeurs Cass Sunstein et Richard Thaler, devenu Prix Nobel d’économie en 2017. (suite…)

Être persuasif, directif, délégatif ou participatif, le manager expert-comptable doit emmener ses équipes dans l’atteinte de ses objectifs tout en fidélisant ses collaborateurs. (suite…)

La transmission-reprise d’entreprise constitue un formidable levier de développement de missions pour les experts-comptables. Maîtrisant l’environnement économique de son client, l’expert-comptable peut l’accompagner dans l’ensemble du processus de transmission pour que cette étape, importante dans la vie d’un chef d’entreprise, s’opère dans les meilleures conditions. Pour faciliter la réalisation de ces missions, l’Ordre a développé une large panoplie d’outils. (suite…)

« L’expert-comptable au cœur des flux », tel était le thème du 74e congrès. Nous sommes dans un monde en pleine mutation, les flux ne sont pas uniquement numériques. Ils peuvent être financiers, humains, de données, dématérialisés, virtuels, réels ou physiques. L’ensemble de ces flux incarnent un levier de performance pour les cabinets.  Pour autant, il faut garder à l’esprit que ces flux sont au service de l’Homme et non l’inverse. (suite…)

Plus que jamais, le numérique se situe au cœur des enjeuxde la profession de l’expertise comptable, en termesd’outils, d’équipements, de nouvelles technologies maissurtout d’organisation et de stratégie. Au sein des cabinets, le chemin du numérique constitue « un passage obligé » pour le développement de la structure, selon les deux tiers des répondants à l’enquête menée par le CSOEC 1. (suite…)