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Face aux difficultés que peuvent rencontrer les associations, leurs dirigeants ont à leur disposition des solutions et recours pour leur permettre de poursuivre leur activité. (suite…)

Le paysage de la finance d’entreprise est en train de vivre une profonde transformation : la fonction de directeur administratif et financier a évolué au rythme des attentes des dirigeants et actionnaires qui souhaitent avoir de leur part des avis stratégiques et des prévisions de plus en plus régulièrement. Selon une étude 1, les attentes vis-à-vis de la fonction financière en 2020 seront en premier lieu de distinguer les opportunités de développement (25 %), l’apport d’une vision stratégique en temps…

La France détient la 16ème place des pays les plus innovants selon l’indice mondial de l’innovation 2018 1, et enregistre un nombre exponentiel de créations de startups.  Malheureusement, les entreprises innovantes sont encore trop nombreuses à échouer. Leur taux de disparition au cours des cinq premières années d’existence est de 90 % 2. (suite…)

Transfair 1, le salon de la transmission d’entreprise, qui s’est tenu à Paris en novembre dernier, a été l’occasion de mener une enquête auprès de chefs d’entreprise et de repreneurs potentiels sur les facteurs d’attractivité d’une entreprise favorisant sa reprise par des investisseurs 2. Retour sur les résultats de l’enquête. (suite…)

De grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités. Cette réplique bien connue de la pop culture trouve un réel écho en droit. A mesure que nos droits augmentent, il en est de même de notre responsabilité. Le domaine des concentrations n’y échappe pas. (suite…)

L’histoire même de l’émergence de la forme de la société anonyme (SA) dans le droit français traduit toute son ambiguïté en matière de gouvernance. Présentée par certains comme « le merveilleux instrument du capitalisme moderne 1 », elle est pour d’autres l’archétype de la société où tous les abus sont possibles et où de nombreux scandales liés à la gouvernance ont pu éclore. Si l’apparition de la SA dualiste a laissé espérer une plus grande transparence dans la prise de…

L’essor important des opérations de Leverage Buy Out (LBO) en France a naturellement contribué au développement de formules de « management-packages ». Ces dispositifs permettent d’intéresser certains salariés ou dirigeants de l’entreprise cible, à la réussite de l’opération : sous réserve de l’atteinte d’objectifs financiers, les bénéficiaires participent alors en fin de LBO à la plus-value des investisseurs pour une quotité souvent indexée sur la rentabilité dégagée. Mais la qualification fiscale des sommes correspondantes fait débat : l’éclairage de deux…

Pour les actionnaires-dirigeants d’une entreprise patrimoniale, monter une opération de cession/transmission ou d’acquisition peut se révéler un exercice délicat. Entre la conception d’une opération qui réponde aux objectifs attendus, son organisation avec les parties prenantes appropriées aussi bien en interne qu’en externe, et sa mise en œuvre à travers une structuration financière adéquate, de nombreux acteurs et compétences sont nécessaires. Comment se retrouver de façon simple dans la complexité des enjeux à aborder ? (suite…)

A l’occasion de son départ en retraite, le dirigeant qui décide de vendre son entreprise doit s’interroger sur le régime fiscal qui lui est le plus favorable. En effet, le législateur a souhaité faciliter la transmission des PME, par la mise en place de différents régimes de faveur. (suite…)

Dans la petite entreprise, le statut du dirigeant est probablement l’élément le plus sensible dans la détermination des modalités d’organisation de l’activité ; c’est lui généralement qui guide le choix de la forme juridique de l’entreprise à créer et non l’inverse, surtout lorsque le créateur est seul et que l’entreprise, quelle que soit sa forme, se confond avec son dirigeant. (suite…)