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Nous avons sélectionné trois ouvrages traitant de manière globale des fusions et acquisitions sous des formats divers : Mémento Fusions & acquisitions (PWC), Fusions Acquisitions (O. Meier, G. Schier) ou L’essentiel des fusions et acquisitions (E. Tort). Nous avons ensuite retenu trois ouvrages abordant un ou plusieurs aspects essentiels des M&A (Mergers and Acquisitions). Nous évoquons successivement un guide spécialisé sur les opérations de restructuration (fusions et opérations assimilées), un ouvrage consacré aux croissances externes et enfin un manuel traitant des problématiques…

Au sein des cabinets d’expertise comptable, les missions sociales permettent de proposer un panel de services complets aux entreprises et sont devenues un puissant vecteur de développement. (suite…)

La valorisation d’une cible repose sur des hypothèses financières et stratégiques qui peuvent évoluer entre la signature du contrat et la finalisation de la transaction, voire après la prise de contrôle. Pour limiter ces incertitudes et garantir une répartition équitable des risques entre l’acheteur et le vendeur, les contrats de cession intègrent fréquemment des clauses d’ajustement de prix. (suite…)

Début 2022, la Turquie a rejoint la liste des économies hyperinflationnistes. Les groupes disposant d’implantations dans ce pays ont de ce fait été confrontés à la problématique suivante : comment la comptabilité s’adapte-t-elle à un tel contexte économique pour continuer de rendre compte fidèlement du patrimoine et de la performance financière, en vue d’aider l’utilisateur des états financiers à prendre des décisions éclairées ? (suite…)

La rubrique intermédiaire « Autres fonds propres » soulevait certaines interrogations. L’ANC 1 y répond avec la publication du règlement n° 2024-07 2. Une note technique du CNOEC 3 en détaille les principales dispositions. (suite…)

En Italie, on recense environ 190 000 entreprises employant au moins 10 salariés, dont 99 % sont des PME. Celles-ci sont souvent organisées en districts industriels (il y en a plus de 150) et la majorité d’entre elles sont des entreprises familiales. (suite…)

Les opérations de croissance externe s’inscrivent au cœur des stratégies d’entreprise, qu’elles soient offensives, défensives ou orientées vers la recherche de synergies opérationnelles. Chaque acquisition nécessite un alignement précis entre les objectifs stratégiques poursuivis et la politique d’intégration choisie pour en tirer pleinement parti. (suite…)

La création d’une société ne doit pas être un objectif en soi. Elle doit répondre à des objectifs économiques clairs et spécifiques. La société est avant tout un moyen, un véhicule social. Cette présentation exclut les entreprises individuelles, qui ne comportent pas la création d’une personne morale. Ce véhicule doit être conçu de manière à être le mieux adapté à la réalisation de l’objectif prévu. (suite…)

Créer une entreprise est un processus complexe nécessitant une bonne compréhension de l’environnement économique et juridique. L’entrepreneur doit définir son modèle économique et choisir un statut juridique, fiscal et social adapté. Son projet sera évalué par divers partenaires, comme les banques, les fournisseurs et les clients. Certains risques peuvent être sous-estimés au départ et réapparaître plus tard, engageant sa responsabilité. (suite…)

La création d’une entreprise s’accompagne parfois de l’acquisition des locaux d’exploitation dès lors que l’entrepreneur dispose des moyens nécessaires pour les financer. Il est en effet souvent préférable pour la société d’exploitation d’être propriétaire de son immobilier professionnel plutôt que d’être titulaire d’un simple droit au bail1. (suite…)