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Changer notre approche des entreprises en difficulté pour mieux les accompagner

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Pour mieux accompagner les entreprises en difficulté, il est important d’élargir nos analyses et donc de changer notre approche en ne réduisant pas le problème à « entreprises en difficulté = défaillance d’entreprises = procédures collectives », mais en englobant toutes les dimensions des fragilités de nos entreprises. (suite…)

Quelles précautions prendre pour éviter la perte des actifs numériques ? 

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De nombreux chefs d’entreprise possèdent un compte sur lequel sont stockées des données numériques ayant une valeur financière. En cas de disparition brutale, que se passe-t-il ? Comment anticiper pour éviter la perte totale de ces actifs numériques ? (suite…)

Apesa, un dispositif de prévention et de soutien psychologique

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La bonne marche d’une entreprise dépend aussi de la santé physique ou morale du dirigeant. Comment repérer un état de souffrance et comment lui venir en aide ? (suite…)

Le rôle de prévention du CRP

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Le Commissaire aux Restructurations et à la Prévention des difficultés des entreprises (CRP), auparavant appelé commissaire au redressement productif, accompagne les entreprises en difficulté. (suite…)