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De l’influence positive du capital humain sur la stratégie des organisations

« Le capital humain constitue un bien immatériel qui peut faire progresser ou soutenir la productivité, l’innovation et l’employabilité » 1. L’investissement en capital humain doit être conforté comme l’un des grands axes de politiques publiques dans les pays développés. Il semble pouvoir constituer une voie de remédiation, face à des problèmes comme le ralentissement de la croissance économique, la montée du chômage et la polarisation des revenus. (suite…)

Investir dans l’immatériel, un impératif stratégique pour les entreprises

Le développement de l’économie de l’immatériel se traduit par une plus grande diversité des modalités de création de valeur et de richesse pour les entreprises. Les Actifs Immatériels (AI) représentent ainsi 60 % de la valeur des entreprises et près de 80 % pour les sociétés numériques (grâce à la valeur marque, les entreprises digitales trustent 7 des 10 premières places du top 100 des marques les plus puissantes) 1. (suite…)

Identifier les valeurs immatérielles des PME

Douze principales valeurs immatérielles dans les PME et indicateurs de mesure associés Les facteurs de croissance et de compétitivité des PME se déplacent aujourd’hui du capital technique et financier vers le capital immatériel et le partage des connaissances. Les valeurs immatérielles sont toutes sources d’avantages concurrentiels pour les PME. Elles leur permettent d’accroître leur compétitivité et sont un facteur-clé de succès pour la pérennité de leur développement. Les actifs immatériels deviennent dès lors des actifs stratégiques ! (suite…)

Recenser les capitaux immatériels pour créer de la valeur

PSA Peugeot Citroën publie chaque année un rapport RSE 1 dans lequel l’entreprise présente les actions qu’elle mène sur les enjeux ayant le plus d’impact sur sa performance économique : elle explique notamment comment elle transforme ses capitaux immatériels dans la chaîne globale de création de valeur du groupe. (suite…)

Le développement durable comme concept de performance 1 ? Le cas de l’Allemagne

La comparaison de la performance de part et d’autre du Rhin, souvent abordée via le prisme de la compétitivité (Hénard, 2012), est ici déplacée sur le terrain du développement durable (DD) et de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE ou CSR) 2, sur lequel l’Allemagne et la France se distinguent par plusieurs initiatives conduites au cours de la dernière décennie. (suite…)