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Pour fidéliser et motiver les salariés, les employeurs peuvent les faire bénéficier de quelques avantages non monétaires de diverses natures : retraite supplémentaire, épargne salariale, stock-options, voiture de fonction, mais aussi certaines prestations telles que bons d’achat, chèques vacances, chèques culture…  (suite…)

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Constatant la montée en puissance des activités de services et de l’immatériel au détriment de l’industrie, les entrepreneurs doivent positionner le facteur humain comme LE facteur-clé de succès garantissant des performances qui s’inscriront dans la durée. (suite…)

L’expert-comptable au cœur d’une démarche par les objectifs, puis par les outils, renforcée par la loi Macron d’août 2015 (suite…)

Notre société se métamorphose : nous vivons en ce XXIe siècle une transformation globale et radicale du monde. Dix mouvements sont à l’œuvre, dix tendances lourdes et irréversibles de notre société qui impacteront profondément notre mode de travailler. (suite…)

ou petit vade-mecum pour construire une politique RH “sur-mesure“ (suite…)

Les études régulièrement publiées ces dernières années sur ce point, témoignent de l’engouement croissant des personnes interrogées pour des modes incitatifs de rémunération. Cette attente peut correspondre aux désirs de mesure de la performance individuelle ou collective des entreprises et de la nécessité d’encadrer l’évolution de la masse salariale. (suite…)

Les avantages attribués aux salariés peuvent revêtir diverses formes. Outre les salaires et charges, les avantages postérieurs à l’emploi (indemnités de départ à la retraite, etc.), les autres avantages à long terme et les indemnités de cessation d’emploi, on peut distinguer notamment ceux liés à la motivation des salariés : participation des salariés aux résultats de l’entreprise, intéressement des salariés, plan d’attribution d’actions gratuites, plan d’options d’achat ou de souscription d’actions, plan d’épargne d’entreprise, octroi de titres restaurant, de chèques…