Tous les articles

Adopter un management bienveillant et investir pour améliorer la qualité de vie au travail et le bien-être des collaborateurs ne poursuit pas un objectif philanthropique ou sympathique, mais répond bien à une impérieuse nécessité économique et constitue un levier stratégique de performance. (suite…)

Tel un séisme, la crise de la COVID-19 est venue chambouler les modèles, les organisations et les certitudes managériales. Et si de cette période naissaient de nouveaux modes de fonctionnement et de management ? Un modèle qui mettrait en adéquation les attentes des collaborateurs avec une meilleure qualité de vie au travail pour accélérer notre développement, ou tout simplement pour bien vivre notre vie professionnelle. (suite…)

« Le management du personnel au sein des cabinets d’expertise comptable », le titre interpelle. Les cabinets d’expertise comptable ne seraient donc pas des entreprises comme les autres au regard du management ? Les pratiques managériales seraient-elles différentes ? Existe-t-il de bonnes pratiques et des pratiques innovantes de management au sein de la profession ? Autant de questions qu’il est légitime de se poser dans un monde où la profession est en pleine mutation et où l’enjeu est à la fois…

Dans un contexte de profondes mutations de la société, l’importance du management se confirme encore plus. Les cabinets d’audit et d’expertise comptable, à l’image de leurs clients, n’échappent pas à ces nouveaux défis humains. Cela est d’autant plus vrai que la profession comptable est confrontée à des difficultés de management et de fidélisation des collaborateurs. A cela, s’ajoutent les difficultés d’attractivité, d’image et de renouvellement de sa population en raison du vieillissement des professionnels du chiffre. (suite…)