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Neuf cabinets d’expertise comptable sur dix rencontrent des problèmes de recrutement. Comment expliquer ce déficit d’attractivité ? Comment y remédier ? Et si, finalement, la solution résidait dans l’engagement de chacun ? (suite…)

Il y a deux ans, nous sortions de l’ère Covid et de toutes les restrictions qui accompagnaient cette période sans précédent. Depuis lors, les activités mises à l’arrêt soudainement, pendant plusieurs mois et de façon inédite, ont redémarré de plus belle, occasionnant un mouvement général de reprise économique et des besoins de recrutement. Le taux d’embauches s’est d’ailleurs nettement redressé (+ 1,2 point et + 18,9 % par rapport à 2020 – Sources Dares/ministère du Travail). (suite…)

Tous les cabinets rencontrent des difficultés de recrutement. Cette pénurie de collaborateurs est le principal frein au développement de la profession. La fidélisation des salariés est donc primordiale et doit débuter dès l’embauche. (suite…)

Le recrutement et l’attractivité : les engagements du CJEC auprès des jeunes de la profession. (suite…)

La dématérialisation a longtemps été au service de notre profession. Continuons à la voir comme une opportunité avec l’arrivée de la facture électronique. (suite…)

Enseignante, Odile Barbe exprime les perceptions et constats que lui ont inspirés sa fonction de responsable du parcours Audit-Expertise-Conseil (AEC) depuis plus de trente ans au sein de Burgundy School of Business (BSB) 1, ainsi que son activité de membre élu du Conseil régional de l’ordre des experts comptables de Bourgogne-Franche-Comté depuis douze ans 2. Elle traduit également les nombreux échanges réalisés avec ses élèves actuels et les diplômés de BSB titulaires du diplôme d’expertise comptable (DEC). (suite…)

Les structures d’exercice professionnel du métier du chiffre se caractérisent par la cohabitation de plusieurs générations : souvent en haut de la hiérarchie, la génération X, puis celles Y et Z 1. Au niveau des ressources humaines, les cabinets d’expertise-comptable éprouvent des difficultés pour recruter des talents, les intégrer – notamment les nouvelles générations – et les conserver. Face à ce constat, quelle attitude adopter pour une meilleure attractivité et performance du cabinet ? (suite…)