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La norme IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées, qui prévoit des modes de présentation et d’évaluation dérogatoires pour les filiales pour lesquelles une décision de cession est prise, a fait l’objet de nombreuses questions d’interprétation. Dans l’IFRIC Update de janvier 2016, le Comité d’Interprétation des IFRS a publié trois “agenda decisions“ couvrant l’ensemble des problématiques qui lui ont été soumises. Ceux qui attendaient ces réponses avec impatience risquent fort d’être déçus.…

La norme IFRS 5 “Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées“, essentielle pour les groupes réalisant des opérations de cession d’actifs, pose de véritables problèmes d’interprétation qui conduisent à l’adoption de pratiques comptables diverses en Europe, au détriment de la comparabilité des états financiers. Cet article propose une synthèse des principaux problèmes pratiques posés par la mise en œuvre d’IFRS 5, illustrée d’exemples ou de cas réels. (suite…)

L’ESMA (European Securities and Markets Authority) et l’AMF (Autorité des Marché Financiers) publient chaque année leurs recommandations en vue de l’arrêté des comptes IFRS des sociétés dont les titres sont cotés. Ces recommandations mettent en lumière un certain nombre de difficultés d’application des IFRS qui peuvent être ponctuelles, car liées au contexte économique et financier ou à l’entrée en vigueur de nouvelles normes, ou récurrentes car provenant de certaines normes particulièrement complexes d’application. Cet article présente une synthèse (non exhaustive)…

Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, l’ex-PPR (Pinault-Printemps-La Redoute) a ensuite connu plusieurs évolutions majeures. Au début des années quatre-vingt-dix il fait son entrée dans la distribution grand public (Conforama, Le Printemps, La Redoute, la Fnac). L’année 1999 marque un nouveau virage stratégique, d’abord dans le luxe (qui représente désormais 67 % du chiffre d’affaires) avec l’acquisition de Gucci, puis dans le Sport & Lifestyle avec la prise de contrôle…