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L’importance des scénarios et tables de sensibilité dans les DCF

La crise sanitaire laisse envisager des scénarios de reprise très hétérogènes, allant du fort rebond à une croissance atone selon les secteurs d’activité. Cet environnement changeant ne facilite pas la mise en place d’un processus type d’évaluation des entreprises ni le déploiement de la méthode intrinsèque que représente le Discounted Cash Flow (DCF). (suite…)