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Le conseil en croissance externe : une mission d’avenir

Souvent citée parmi la liste des métiers voués à disparaître, l’expertise comptable fait face à la transformation digitale et à une restructuration conséquente de sa branche. L’offre des cabinets évolue et une mission va devenir essentielle, bien qu’elle soit encore peu proposée : le conseil en croissance externe*. (suite…)

Comment réaliser un audit d’acquisition ?

Après la crise de la Covid-19, les entreprises ont besoin de retrouver de la croissance. Or la croissance organique peut être atone en raison des problématiques d’approvisionnement en matières premières, des hausses de prix ou encore des difficultés de recrutement rencontrées dans tous les secteurs d’activité. La croissance externe* pourrait-elle être la solution pour retrouver une dynamique ? (suite…)

L’audit des PME en période de crise

Les PME en France représentent une part conséquente de l’activité économique. Celles en forte croissance présentent des perspectives importantes en matière de nouvelles embauches et d’évolution du chiffre d’affaires. Cependant, aucune PME, crise de la Covid-19 ou non, n’est à l’abri d’une crise de croissance. (suite…)

Propositions de relance et de développement des PME en croissance et des ETI

Pour accompagner la relance et le développement de PME en croissance et en faire des ETI de demain, le Conseil supérieur, à travers son comité ETI, présente deux séries de propositions : • des mesures de soutien pouvant avoir un effet immédiat ; • des mesures, considérées comme nécessaires, mais dont la mise en œuvre et l’efficience s’inscrivent à moyen et long termes 1. (suite…)

L’expertise comptable face à l’intermédiation – Faut-il craindre les agrégateurs ?

De nombreux auteurs se sont interrogés sur la possibilité d’une ubérisation de la profession comptable. Les conclusions convergent le plus souvent : le risque est faible sur certaines missions traditionnelles, notamment la tenue, tant que la prérogative d’exercice les protège. C’est toutefois faire abstraction d’une autre menace qui pourrait peser sur les  missions traditionnelles : l’intermédiation et les agrégateurs. Leur immixtion sur un marché peut conduire le prestataire de services au renoncement d’une partie de la valeur qu’il aurait créée…

Conduire une mission d’audit d’acquisition dans le secteur de l’hôtellerie : cadre normatif, préalables à la mission et interprofessionnalité

Fortement impacté par la crise sanitaire du COVID-19, le secteur de l’hôtellerie attirait jusqu’alors un nombre croissant d’investisseurs. En France, le volume d’investissement s’élevait à 1.5 milliards d’euros 1 pour un secteur dont le chiffre d’affaire, en perpétuelle augmentation, avait progressé de 3 % en 2019 2. Dans une future perspective de reprise du marché, la mission d’audit d’acquisition s’avérera précieuse pour les repreneurs cherchant à sécuriser leur investissement, et source d’opportunités de croissance pour les cabinets d’expertise comptable. (suite…)

Le tableau de bord prospectif de la startup

La France détient la 16ème place des pays les plus innovants selon l’indice mondial de l’innovation 2018 1, et enregistre un nombre exponentiel de créations de startups.  Malheureusement, les entreprises innovantes sont encore trop nombreuses à échouer. Leur taux de disparition au cours des cinq premières années d’existence est de 90 % 2. (suite…)

L’expert-comptable conseiller patrimonial

En qualité d’interlocuteur privilégié des dirigeants d’entreprises, l’expert-comptable est souvent amené à les conseiller, non seulement sur la bonne marche de leur société mais aussi sur la gestion de leur patrimoine. Ces conseils patrimoniaux sont rarement facturés, alors qu’il s’agit de missions qui doivent être valorisées. (suite…)

Le marketing : un levier pour la croissance des cabinets d’expertise comptable

Notre profession est à la croisée des chemins : intelligence artificielle, digitalisation, loi Pacte, évolution des attentes de services… Les défis à relever par les experts-comptables sont nombreux. Définir une stratégie marketing pour son cabinet n’est pas simple et pourtant l’usage de ce levier comme vecteur de croissance a fait ses preuves. Là où le chiffre d’affaires des cabinets d’expertise-comptable progresse de 2,8 % entre 2015 et 2016, les cabinets ayant construit une stratégie marketing s’offrent une croissance jusqu’à 10…