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Direct, relationnel, expérienciel, collaboratif, le marketing doit répondre à des exigences sociales et devenir interactif, en invitant les consommateurs à participer, notamment via les réseaux sociaux. (suite…)

La communication est souvent considérée comme un outil chronophage, cher et inutile… Pourtant, rien n’est moins sûr. La mutation opérée par le cabinet lyonnais Cofagest pour devenir Fifty Bees, au travers d’un plan de communication ambitieux, réalisé en six mois, en témoigne. (suite…)

Du marketing au Nudge marketing : une approche innovante majeure, pour un marketing plus efficace, née d’un simple livre publié en 2008 par les professeurs Cass Sunstein et Richard Thaler, devenu Prix Nobel d’économie en 2017. (suite…)

Une enquête auprès des experts-comptables et de leurs clients a permis d’éclairer un certain nombre de questions face aux impacts du confinement du Covid-19. (suite…)

Dès le début de la période de confinement, le Conseil supérieur mettait en place, sur son site privé, deux cellules dédiées au Coronavirus pour aider la profession dans ses missions quotidiennes et l’accompagnement de leurs clients dans cette période inédite. Les plateformes SOS Entreprises et SOS Cabinets ont connu un large succès auprès de la profession avec plus de 200 000 pages vues et 60 000 téléchargements. Retour sur le contenu de ces cellules. (suite…)

L’introduction et le développement des solutions numériques, basées sur les données (Big Data), l’intelligence artificielle (IA), etc., s’accompagnent de la question de leur intérêt pour l’entreprise qui les met en place. Beaucoup d’articles évoquent les possibilités de création de valeur offertes par ces solutions. Si la valeur créée pour le client est souvent évoquée, cet article s’intéresse à la valeur financière créée pour l’entreprise ou, plus exactement, pour ses propriétaires. (suite…)

Pour les missions liées à la création d’entreprises, il est courant d’entendre de la part des professionnels du chiffre de telles phrases : « je n’arrive pas à vendre ma mission de création assez chère » ; « j’ai arrêté de faire des créations d’entreprises parce que cela est chronophage et n’est pas assez rentable » ; « le prospect vient chercher des informations mais ne revient pas », « je n’arrive pas à valoriser le conseil ». Partant de…

Les marchés étrangers constituent de véritables relais de croissance pour nos clients et donc nos cabinets. Développer son réseau est un atout majeur de réussite des missions d’accompagnement à l’international. Il permet à l’expert-comptable de répondre aux besoins des clients suivant le pays cible, d’obtenir un benchmark de qualité au niveau du digital et de comprendre de manière qualitative la législation locale. (suite…)

Les cabinets d’expertise comptable ont aujourd’hui pris conscience de l’importance de la transformation numérique dans leur activité : il s’agit de la première étape d’une transition réussie. L’étape suivante consiste à mettre en place un plan d’action à l’horizon 2023, avec des tests d’organisation, d’outils et de processus. Certaines mises en place seront adoptées facilement. D’autres nécessiteront du temps pour être appropriées par le client et les équipes. D’autres encore ne fonctionneront pas, car ne correspondant pas à l’ADN de…

Fort de notre témoignage, lors du 74e Congrès, sur la transformation digitale des entreprises, nous proposons d’exposer le contexte de cette évolution et d’offrir des pistes pour de nouvelles opportunités de missions pour les cabinets auprès de leurs clients. (suite…)