Tous les articles

La mission de mettre en œuvre le PAS dans la DSN revenait au Groupement d’intérêt public-Modernisation des déclarations sociales (GIP-MDS). (suite…)

Source de rentabilité et d’efficacité pour les entreprises, la gestion déléguée est aussi un levier de croissance pour les cabinets d’expertise comptable. Une voie de diversification plébiscitée lors du 73e congrès de l’Ordre tenu en octobre dernier. Faisons le point sur les impératifs de cette gestion déléguée, au cœur de l’activité de conseil des cabinets. (suite…)

Nous observons depuis une décennie environ, après une longue période de désintérêt au profit du secteur des services, une image positive de l’industrie française (label French Tech, élan de l’entrepreneuriat, médiatisation des start-ups, etc). En effet, l’industrie crée des emplois qualifiés dans de nombreux domaines, exporte avec une forte marge. Les hautes technologies ne sont pas étrangères à cette nouvelle image de notre industrie. Il est donc particulièrement intéressant et pertinent de se pencher sur les liens entre les pratiques…

L’arrivée de l’Intelligence Artificielle (IA) dans les cabinets d’expertise comptable fait naître des interrogations quant à la place qu’elle va occuper, les emplois qu’elle peut détruire mais également sur les besoins en organisation et en compétences qui vont émerger de cette intrusion. S’appuyer sur les technologies et outils à base d’IA pour positionner l’humain au centre des décisions ouvre de nouvelles possibilités pour les professionnels ! (suite…)

Proposer de nouveaux accompagnements pour leurs clients est un enjeu pour les experts comptables qui veulent aller au-delà des missions traditionnelles. Pour réussir ce développement des missions de conseil, les nouvelles technologies peuvent offrir des opportunités aux experts-comptables. (suite…)

Les experts-comptables ont toujours délivré du conseil, mais comme M. Jourdain faisait de la prose, sans le savoir et souvent sans le facturer. Face à ce constat, il convient de recenser les leviers à actionner et la stratégie à adopter pour facturer les missions de conseil. (suite…)

S’il était possible d’une part, de réussir la transformation de nos métiers, d’autre part, de susciter, générer, nourrir, l’engagement de nos collaborateurs... Les adeptes de « yaka fokon » rêvent d’une règle toute faite, applicable, quels que soient le contexte et les personnes. Ils passent à côté de bien des bonheurs, dont celui de découvrir leur propre leadership. (suite…)

Chaque cabinet, quelle que soit sa taille, peut créer, promouvoir et vendre des missions de conseil. Les techniques et outils pour communiquer sur ces missions sont à la portée de tous, y compris financièrement. (suite…)

Le 72e Congrès de l’Ordre qui s’est déroulé à Lille a été l’occasion de faire parler de la profession, mais aussi de montrer celle-ci sous un angle différent, à savoir, celui du conseil. (suite…)

Cet article se veut un regard sur le conseil, au sens de consultant, centré essentiellement sur la dimension RH du sujet. Il est issu de deux expériences complémentaires et pragmatiques qui mixent une vision d’accompagnement, semi-externe, au travers d’un réseau, et une solution interne, envisageable pour les gros cabinets. (suite…)