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Activité partielle, PGE, fonds de solidarité… les 21 000 experts-comptables et leurs 130 000 collaborateurs se sont fortement mobilisés depuis plusieurs mois aux côtés de 2 500 000 entreprises, principalement PME et TPE, dans toute la France. (suite…)

Dès le début de la période de confinement, le Conseil supérieur mettait en place, sur son site privé, deux cellules dédiées au Coronavirus pour aider la profession dans ses missions quotidiennes et l’accompagnement de leurs clients dans cette période inédite. Les plateformes SOS Entreprises et SOS Cabinets ont connu un large succès auprès de la profession avec plus de 200 000 pages vues et 60 000 téléchargements. Retour sur le contenu de ces cellules. (suite…)

La période que nous venons de vivre l’a démontré, aucune entreprise n’est à l’abri d’une crise majeure et les cabinets ne font pas figures d’exception. (suite…)

La création d’entreprisse est une mission historique et traditionnelle de l’expert-comptable prévue à l’article 2 de l’ordonnance n° 45-2138 du 19 septembre 1945. Pour se démarquer et afficher sa complémentarité avec les autres acteurs de cet écosystème, il est essentiel pour la profession de mettre en exergue son expertise technique et sa connaissance du tissu économique local. A cet effet, le Conseil Supérieur a développé une palette d’outils destinés, d’une part, à la mise en place d’une mission ou d’un…

De nombreux auteurs se sont interrogés sur la possibilité d’une ubérisation de la profession comptable. Les conclusions convergent le plus souvent : le risque est faible sur certaines missions traditionnelles, notamment la tenue, tant que la prérogative d’exercice les protège. C’est toutefois faire abstraction d’une autre menace qui pourrait peser sur les  missions traditionnelles : l’intermédiation et les agrégateurs. Leur immixtion sur un marché peut conduire le prestataire de services au renoncement d’une partie de la valeur qu’il aurait créée…

Fortement impacté par la crise sanitaire du COVID-19, le secteur de l’hôtellerie attirait jusqu’alors un nombre croissant d’investisseurs. En France, le volume d’investissement s’élevait à 1.5 milliards d’euros 1 pour un secteur dont le chiffre d’affaire, en perpétuelle augmentation, avait progressé de 3 % en 2019 2. Dans une future perspective de reprise du marché, la mission d’audit d’acquisition s’avérera précieuse pour les repreneurs cherchant à sécuriser leur investissement, et source d’opportunités de croissance pour les cabinets d’expertise comptable. (suite…)

Les marchés étrangers constituent de véritables relais de croissance pour nos clients et donc nos cabinets. Développer son réseau est un atout majeur de réussite des missions d’accompagnement à l’international. Il permet à l’expert-comptable de répondre aux besoins des clients suivant le pays cible, d’obtenir un benchmark de qualité au niveau du digital et de comprendre de manière qualitative la législation locale. (suite…)

Les cabinets d’expertise comptable ont aujourd’hui pris conscience de l’importance de la transformation numérique dans leur activité : il s’agit de la première étape d’une transition réussie. L’étape suivante consiste à mettre en place un plan d’action à l’horizon 2023, avec des tests d’organisation, d’outils et de processus. Certaines mises en place seront adoptées facilement. D’autres nécessiteront du temps pour être appropriées par le client et les équipes. D’autres encore ne fonctionneront pas, car ne correspondant pas à l’ADN de…

La loi Pacte 1 a modifié un certain nombre de dispositions relatives aux seuils d’effectif en droit social, avec pour objectif de simplifier les obligations des entreprises. Les employeurs, les cabinets d’expertise comptable et les éditeurs de logiciels attendaient impatiemment la publication des décrets d’application, afin de mettre en œuvre la réforme. Deux décrets 2, datés du 31 décembre 2019, ont été publiés au Journal officiel du 1er janvier 2020, pour une mise en œuvre le même jour. Par ailleurs, l’Urssafa…

S’il faut reconnaître que le secteur professionnel de l’expertise comptable n’échappe pas à la digitalisation, force est de constater que le facteur humain reste au cœur de la relation entre le dirigeant d’entreprise et son expert-comptable. Basée sur une confiance peu égalée, cette relation privilégiée est une opportunité indéniable pour le cabinet d’expertise comptable de développer le spectre de ses missions. (suite…)