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Créateur d’entreprise : quelle forme juridique choisir ?

Un choix aux conséquences multiples, à réexaminer régulièrement (suite…)

De l’auto-entrepreneur à l’entreprise de demain

A la suite de l’instauration du régime de l’auto-entrepreneur (AE), rebaptisé depuis régime du micro-entrepreneur, la France connaît ces dernières années un accroissement surprenant d’immatriculations d’entreprises. Nous proposons d’étudier les causes de cet engouement soudain pour l’activité indépendante et de discerner les conséquences à travers l’évolution de l’économie française. Nous terminerons notre réflexion par une vision prospective assortie de suggestions. (suite…)

Création d’entreprise : mission traditionnelle de l’expert-comptable

Cela ne se sait pas toujours... : accompagner la création d’entreprises est depuis toujours une mission traditionnelle des experts-comptables... cela doit se savoir à l’avenir ! (suite…)

Audit d’une grande surface alimentaire

Présentation du sujet La grande distribution alimentaire représente en France plus de 1 200 hypermarchés, dont plus de la moitié appartiennent à des indépendants, et plus de 5 000 supermarchés (chiffres 2013). (suite…)

Mesure chiffrée de l’impact du capital immatériel sur les résultats de l’entreprise

L’analyse quantifiée du capital immatériel est le meilleur outil pour guider les entrepreneurs sur le chemin de la croissance, de la rentabilité et de la valeur. (suite…)

Intégrer l’immatériel, de la naissance à la fin du projet entrepreneurial

Cette démarche établie de manière extra-financière ou financière, comptablement ou extra-comptablement, selon diverses approches ou méthodes, a pour objectifs de piloter, à travers des méthodes de management, l’entreprise afin de renforcer sa compétitivité, son levier de performance, d’accroître sa croissance interne et externe, de valoriser les outils de production de biens ou de services, de créer et d’enrichir sa valeur économique et financière. (suite…)

De l’influence positive du capital humain sur la stratégie des organisations

« Le capital humain constitue un bien immatériel qui peut faire progresser ou soutenir la productivité, l’innovation et l’employabilité » 1. L’investissement en capital humain doit être conforté comme l’un des grands axes de politiques publiques dans les pays développés. Il semble pouvoir constituer une voie de remédiation, face à des problèmes comme le ralentissement de la croissance économique, la montée du chômage et la polarisation des revenus. (suite…)

Investir dans l’immatériel, un impératif stratégique pour les entreprises

Le développement de l’économie de l’immatériel se traduit par une plus grande diversité des modalités de création de valeur et de richesse pour les entreprises. Les Actifs Immatériels (AI) représentent ainsi 60 % de la valeur des entreprises et près de 80 % pour les sociétés numériques (grâce à la valeur marque, les entreprises digitales trustent 7 des 10 premières places du top 100 des marques les plus puissantes) 1. (suite…)

Identifier les valeurs immatérielles des PME

Douze principales valeurs immatérielles dans les PME et indicateurs de mesure associés Les facteurs de croissance et de compétitivité des PME se déplacent aujourd’hui du capital technique et financier vers le capital immatériel et le partage des connaissances. Les valeurs immatérielles sont toutes sources d’avantages concurrentiels pour les PME. Elles leur permettent d’accroître leur compétitivité et sont un facteur-clé de succès pour la pérennité de leur développement. Les actifs immatériels deviennent dès lors des actifs stratégiques ! (suite…)

Les actifs e-matériels

Le dernier congrès de l’Ordre a mis en évidence les conséquences de la révolution numérique pour les entreprises, particulièrement pour les TPE. La capacité à utiliser, voire à optimiser les outils numériques constitue maintenant un facteur de différenciation des entrepreneurs. La rapidité d’évolution des technologies numériques amène certains entrepreneurs à la marginalisation, incapables de gérer ces mutations de front avec leurs obligations techniques, administratives et commerciales ordinaires. A contrario, les entreprises qui dominent les TIC 2 possèdent un atout supplémentaire…