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Le pilotage financier des établissements publics de santé s’est beaucoup développé depuis le début des années 2000 à la faveur de nouveaux outils de gestion et de la mise en œuvre de la réforme de la tarification à l’activité. Si pendant de nombreuses années les grands équilibres bilanciels et la capacité d’autofinancement ont été les indicateurs privilégiés pour juger de la stabilité financière d’un hôpital, d’autres critères sont désormais privilégiés. (suite…)

Depuis deux décennies, nombre de revues professionnelles s’attachent à décrire les contrôleurs de gestion comme des “héros“, tantôt “business partners“, tantôt “agents du changement“ (Lambert, 2005). Cependant, les travaux académiques s’intéressant au rôle des contrôleurs de gestion, montrent que ces derniers rencontrent parfois des difficultés à atteindre ce rôle tant convoité de “partenaire opérationnel“ (Lambert et Sponem, 2009). Au cœur de nombreux paradoxes, le projet “altruiste“ d’aide au management des contrôleurs de gestion rencontre de nombreuses limites et ne remporte…