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Adopter un management bienveillant et investir pour améliorer la qualité de vie au travail et le bien-être des collaborateurs ne poursuit pas un objectif philanthropique ou sympathique, mais répond bien à une impérieuse nécessité économique et constitue un levier stratégique de performance. (suite…)

Les structures d’exercice professionnel du métier du chiffre se caractérisent par la cohabitation de plusieurs générations : souvent en haut de la hiérarchie, la génération X, puis celles Y et Z 1. Au niveau des ressources humaines, les cabinets d’expertise-comptable éprouvent des difficultés pour recruter des talents, les intégrer – notamment les nouvelles générations – et les conserver. Face à ce constat, quelle attitude adopter pour une meilleure attractivité et performance du cabinet ? (suite…)

Partons d’une petite histoire que nous aurions tous pu vivre dans nos entreprises ... Une grande société de service a déployé un réseau social au sein de son organisation. Le directeur en charge de la marque se voit “invité“ par une communauté qui s’est constituée autour de la question du “design de la marque“. Celui-ci, conscient de l’importance du développement des pratiques collaboratives dans l’entreprise, accepte l’invitation. Soucieux des prérogatives de sa fonction, il avertit la communauté de son intérêt…

Le basculement de l’économie française dans l’ère numérique produit chaque jour ses effets. L’apparition de services innovants, qu’ils soient personnalisés, collaboratifs ou simplement plus pratiques, donne naissance à de nouveaux modèles économiques et bouleverse la plupart des secteurs d’activité. (suite…)